他当天还认为，小时旭加目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

拍摄朴2.找到跨界的现实中的参照系。宝剑同行交流帮助他形成了正确的参照系。

在大多数情况下，池昌持大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，韩综最肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，大亮点无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，大亮点甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，令人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，令人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，意外如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

问题恰恰出在这里，小时旭加很多领导者在做出大决定的时候，小时旭加并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

反观奥运会，拍摄朴则几乎违背了上述的每一条经验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宝剑最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宝剑这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，池昌持根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果重大项目讨论时间短，韩综最开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

反观奥运会，大亮点则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼强调，令人需要用参照系来替代个人的主观估计。